以下为王玉锁的部分发言实录：

这几年不管是政策还是技术，还是商业模式探索，都有了很大的提高。但是在做互联网能源的战略整个的时间过程当中，我又发现出现了一个问题，战略是互联网化了，或者是在逐渐用互联网提升自己的传统模式，但是在这个过程当中有一个很重要的因素对它有制约，就是管理，管理一定要变革。

今天在座有很多成功的企业家，也有很多管理学家，在他们面前我可能是班门弄斧，但是我将近30年的企业经营也有我自己的感受，就是在传统的管理当中首先是一个基于管控的职能化的管理模式。大家可能都知道，我们整个的管理体系一般都是一些所谓的管理专家在做管理设计，仅仅围绕着一个管、管、管，其实企业真的不是管出来的，真的是干出来的。所以，即使这么管，我们很多的企业大家都常讲一个大企业病，这个大企业病基本上我感觉有三点：

第一，效率非常低。我们每年都在就管理的问题进行讨论，进行调整，今天分权，明天集权，今天是战略管控中心，明天是财务管控中心，后天是运营管控中心，调来调去，我们的效率是越调越低。一个决策一两个星期这是常事。所以大企业病已经开始制约一个企业。

第二，传统的管理就是“跑冒滴漏”，虽然我们天天在讲管控，其实我们的跑冒滴漏很多，不管是在业务发展上还是采购方面，我相信每个企业在这方面都是有很大的感受的。每年在这方面，通过我们事后的审计，审计出来的问题是很多的，每年都在审计。其实，在这方面我们也花了大量的运营成本或者管理成本，付出了很大的管理成本。

第三，我们的知识沉淀，不能够把它运用到我们的员工成长当中来。我们企业有很多的管理经验，也有很多的管理教训，过了也就过了。虽然有很多企业有大学，把自己的案例教给大家，但是因为只是在学的时候学了，用的时候找不到了。所以这个传统的管理使得我们很多的学费白教了。

互联网是不是可以解决呢？我觉得给我们一个耳目一新的感觉。大家都知道，互联网一个很大的特点就是透明，你做的所有的事在平台上都能看得见。我们也能感觉到，互联网一个很大的特点就是分享，不管是我们所有的经验教训，都能够让另外一个人分享，第一时间分享，并且在你使用的时候就可以出现。因为大数据、互联网的联系，把很多的数据都沉淀在服务器里面，这些个数据就会很好的支撑我们在风险管控方面的一些作用。

我们做的方法，其实讲起来我也按照这三点讲：

首先在提高效率方面，可以把原来必须要整体管理的一些企业，把它划小划算单位元，让它成为一个一个基于最小的运营单位的组织。在这方面大大的提高了效率，减少了人力成本。第二，用大数据控风险。第三，很好的赋能力，员工会得到很好的经验的知识的支持，使他们都能够顺利的完成交给的任务。

总得来讲，我们企业已经发展到互联网时代，或者互联时代，我们的管理，一定要跟上，这也是到了我们中国人颠覆所谓的我们经典的管理学的时候了。这其实扣今天会议的主题，也是到了一个主场中国的时候了。

谢谢。