酒店
酒店的竞争表现为品牌之间的竞争，酒店规模发展到一定程度，就需要细分。酒店品牌都有自己的产品和市场定位，可以体现酒店的核心经营理念和运营思路。连锁化经营可以实现经营的规范化、标准化、网络化，使得所有的酒店有一个服务标准，不会因为酒店的实际经营而缩水，因此，加盟连锁酒店，通过这种连锁的复制，可以促进酒店的发展。连锁酒店的运营理念有着天然的认同，有利于酒店的异地孵化。
连锁酒店的统一管理、统一的服务、统一的酒店风格，这些是酒店营销优势得以存在的前提。连锁酒店可以充分利用客人对品牌的忠诚度。酒店的持卡会员可以在所有连锁酒店享有价格优惠，以更好地提高他们的忠诚度，并通过这种良好的口碑衍生出新的忠诚顾客。
加盟连锁酒店，连锁品牌可以为各连锁酒店培养合适的人才，大大降低了加盟店的风险，并缩短了酒店与员工的磨合期。否则，如果缺少合适的人才，就会增加酒店的运营难度，容易使得品牌出现水土不服。同时，经营连锁酒店需要比较大的投资金额，创业者们在经营上也要格外的小心、用心，从管理到推广都要做的完善。
1、经营自主权会受到制约；
2、公司出现错误决策，加盟商的利益以及口碑受到牵连；
3、大型公司决策反馈系统较慢，公司是一个庞大的系统，在迅速增长过程中可能会发生后续服务的滞塞，个人公司可能因此受到损失；
4、合约条款的限制，悔约行为可能导致诉讼级民事上的制裁；
5、某一家加盟店出现负面新闻，其他加盟店会受到牵连。
连锁酒店具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系。连锁酒店相对于单体酒店来说，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障。相对于星级酒店来说，连锁酒店前期投入成本低，投资回报率高，适合大部分消费者的消费能力，性价比更高。
由于中产消费群体的崛起，消费升级导致顾客需求发生极大的变化，酒店提供的服务能否满足新型消费者个性化、多元化、移动化、体验化、社群化的需求，对经济型酒店是极大的挑战。一二线城市品牌连锁化率较高，导致同质化严重，投资回报率偏低，需要在发展模式上进行革新，重新定位并专注细分市场，适当进行产品优化升级，或利用酒店共享资源，增加延伸服务链，提供增值服务收入。而三四线城市品牌连锁化程度相对较低，市场渠道下沉，抓住中国城镇化过程中的酒店品牌产业升级机会，积极面对经济型酒店主战场的决胜之机。
这得根据自身情况，比如你具有一定的酒店行业经验，深谙基本的酒店筹建运营流程，且对所持物业的地段位置、租金人工成本皆有一定把握，周边酒店同行竞争较低的情况下，可以优先考虑自营。但这样子有经验的投资人只在极少数。
对于大多数人来说，酒店加盟一直是在同行竞争中拔得头筹的首选投资方式，不仅节省市场宣传的品牌认知成本，更有客群基础。
通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利，义务和责任，以确保管理集团能以自己的管理风格，服务规范，质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术，管理人才和管理模式，并向被管理酒店收取一定比例的“基本管理费”（约占营业额的5%）和“奖励管理费”（约占毛利润的3%至6%）的管理方式。
是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式，利用管理集团自己的专有技术与品牌与酒店业主的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式。
通过认购特许经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌名称，注册商标，定型技术，经营方式，操作程序，预订系统及采购网络等无形资产的使用权转让给受许酒店，并一次性收取特许经营权转让费或初始费，以及每月根据营业收入而浮动的特许经营服务费的管理方式。
通过独资，控股或参股等直接或间接投入方式来获取酒店经营管理权并对其下属系列酒店实行相同品牌标识，相同服务程序，相同预订网络，相同采购系统，相同组织结构，相同财务制度，相同政策标准，相同上海花千坊419论坛及相同经营理念的管理方式。
由众多的单体经营管理的酒店自愿付费参加并通过分享联合采购，联合促销，联合预订，联合培训，联合市场开发，联合技术开发等资源共享服务项目而形成的互助联合体。
虽然北京、上海、广州等经济发达的中心城市或重点旅游城市酒店品牌竞争激烈，且优秀物业紧俏，但是其优越的地理位置和强大的客流量，对于任何酒店集团和加盟商来说都是无法抵挡的。
相对来说，二三线城市虽然名气不如一二线城市，但是具有广阔的市场需求、良好的政策环境和低廉的劳动力成本，因此“转战二三线城市”将成为酒店的下一个利润角逐目标。并且二三线城市还远没到饱和状态，依然存在着较大的发展空间。
相对于经济型酒店在营销手段的单一化，中高端酒店有更为完善的营销模式。大多数酒店仅仅以价格作为主要竞争手段，缺乏有力的营销举措，社会及市场受众关注程度低。中高端酒店通常在酒店特色上更具优势，且配备更专业的策划推广团队，如朵丽米音乐文化酒店，其提出的音乐客房和大堂酒吧概念屡受市场关注，并获得海量投资商的青睐，这就是营销策略的力量。
如果要投资酒店，建议投资酒店酒店尽量选择中高端酒店，在酒店营销策略上要多加考察，着重在酒店特色、专业化、质量保证等方面加大考察力度。目前酒店除了加强在400预定中心以及互联网营销方面的建设外，更看重如何发展高质量的会员。在本地营销策略上，采取高质量服务、合理化价格以及口碑式宣传等多种营销手段，从而保障酒店加盟品牌知名度及形象。
由于目前业内各品牌连锁酒店在加盟优惠政策方面出入较大，优惠措施和力度不一，因此建议加盟商在进行比较的时候应该从多方面进行衡量。
有些酒店目前采取加盟店运营初期免费提供部分技术支持，同时在物料采购方面提供保障，如采取加盟商分散采购的方式，由总部大范围洽谈供货商，将质高价优的供货商无条件提供给加盟商，避免了部分加盟商由于采购经验不足或因采购量少无法洽谈到价优产品的弊端，从而降低了加盟商采购成本，为加盟商的赢利能力和竞争能力提供了有力保障。
1、认同酒店经营理念，认同酒店价值观
2、国内新一线城市，成都、西安、长沙、南京、杭州、昆明、贵阳优先，加盟项目独立、交通便利、配套好，良好展示性（独立门头，显眼店招）。
3、加盟物业产权清晰，物业面积5000-10000㎡，有停车场，单房建筑面积套内30-35㎡，专用电梯至少2部，消防通道两个能直接到1层，有120人以上会议室，有独立大厅且与电梯间联通，面积不低于100㎡，大厅净空高度不低于4.2米。
4、统一按照酒店硬件手册、设计标准装修。
连锁酒店的经营模式分为直营和加盟两种，加盟店模式是单店特许。据内部数据统计，加盟连锁酒店没有特许权使用费，有20万保证金和每间房3000元的加盟费。
除此之外，连锁酒店总部要求加盟店至少有3000平米以上、80间房。
连锁酒店加盟费因各个地区地段不同而不同，而且连锁酒店加盟总部为不同资金、不同商圈的投资者准备了多种投资方案。
3000-8000平方米
城市要求：
A类地区选择
1、都、各省市经济中心城市、直辖市。
2、省会城市、计划单列市、经济特区或区域经济中心城市。
3、经济发达的城市-国内生产总值(GDP)在400亿，城镇居民人均收入在9000元/年，市区人口数在100万，市区流动人口数在40万以上的城市。
B类地区选择
1、沿海开放城市、经济带中重要的辐射城市，交通枢纽城市。
2、交通便利，有核心支柱产业，商业流动发达的城市、各省市经济100强县级市、特殊旅游发达特色小镇、县城。
地理位置：
1、位于A类城市的市级、区级或其他城市的市级商务区、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心、中核心(大型)居民住宅区、成熟开发区、经济新区。3公里范围内企业、工厂、机关单位密集，有较充足的商旅住宿需求;
2、邻近旺车站、码头、长途汽车站、公路高速客运中心区域。
3、邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。
4、邻近城市实力的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区。
5、具有良好的可见性，好是“金角银边”(十字路口)，好有一定的广告位。商业繁华区也可内进，但距路口好不很过50米，不可有过多迂回及分岔，需有车道直达门前，同时路口及沿途需能提供路标，临街为佳。
6、好邻近城市某个标志建筑、实力建筑或历史文化、旅游项目、会展中心和未来2-3年即将进行大型项目会展或者竞技的区域(世博会、亚运村)。
7、1.5公里范围内有4星以上酒店及甲级写字楼为佳。
交通条件：
1、交通条件是选址需要考虑的要条件，一般以地铁站附近为上佳条件，因为地铁的覆盖面广、客流量大;
2、在没有地铁的地区或城市中，在选址点的300米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线为好。
3、邻近城市交通枢纽道路、大桥、隧道、高架、城市环线，车流大，具有可停留性。
4、交通流动性好，进出口便利宽敞，快速路无隔离带路窄，好不是单行线、有良好的可视性和可进入性。在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心机场车站码头的公交站线。
1、投资者在租赁物业时，一方面要注意物业是否适合改造（一般要求为框架结构的），另一方面要注意物业的基础设施具备情况（消防、停车）。尤其是消防，是酒店极为关键的一个方面。如果物业的消防达不到精途酒店的标准，酒店就不可能开业。
2、要注意租赁合同的期限，至少保证8年以上。还要注意每年的房租是否存在递增状况，以免增加您的投资费用。
3、地理位置方面，要求周边的客源较为充分，这就要求物业尽量靠近商业区、中心广场等，以方便广大客户的出行，满足其需求，从而成为精途酒店的忠诚用户。
4、投资者在选择品牌时，可以对酒店进行多方位、多渠道的了解，可以进行电话咨询、考察品牌的直营店、暗访品牌的加盟店等方式。
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