马云,这个虽然其貌不扬但是却一度成为中国最富的人,他的 帝国不仅在美国上市,而且其旗下的 站每年的 更是成就了国内网购的狂欢潮。马云的成功让很多人都曾为之羡慕,但是任何成功的背后总是都是有着其辛勤的付出,有努力才会有回报的可能。年轻人有梦想想创业,就要懂得学习,马云教你创业,让你明知得失。
马云教你创业经验一
马云的成功离不开他从创业之初就具备的大视野、大胸怀和大眼光。一般的,大部分创业者在创业的时候,他们的目标大都比较狭窄和单一,一心就只想创收。只有当初创企业具备一定的规模和实力后,这样才促进创始人制定科学、合理的公司战略。这种思维将导致整个企业做不大、做不强。在互联网技术飞速发展、经济国内外化日益明显的今天,只有那些在创业之初就具备了放眼国内外的企业家,才能使他的企业从诞生之日就具备市场行业实力品牌者的潜质。和马云就属于这样的企业和企业家。
马云教你创业经验二
马云创立的时候,虽然创业资金很少,但马云还是将未来的公司定位为国内外公司。为了让各地内外的人都记住他的公司和品牌,马云从创业资本中拿出1万美元买回了的域名。马云认准这个名字可以跨越国界,流行于各地内外。在建立电子商务网站时,马云把客户源就定位在国内和国外两个价值链上:一头是海外买家,一头是国内供应商。在培育中国国内电子商务市场的同时,加大力度打开电子商务市场。另外,从的机构设置中,就可以感受到他自始至终的化战略。1999年,马云将总部定在中国香港。在美国设立研究基地,在伦敦设了分公司,然后在杭州建立了中国的基地。这不能不赞叹马云的战略思维,如果没有这样的战略思想,今天的依然就是一个小小的网站名。
马云教你创业经验三
企业家的战略思维必须靠企业家的使命感来支撑。因为伟大公司先能为社会创造真正的创收和价值,才可以持续不断的改变这个社会。所以,还是胚胎时就具备了伟大公司的基因,那就是为社会创造价值的强烈使命感。对此,业内顾问曾撰文指出,能否称得上是企业家,并非看他拥有多少创收,创造多少多少利益,而是看它具备什么样的素质。同样,在,马云曾经强调:“我们只想做一个有高度企业和社会责任的企业家。企业家应该影响社会,创造创收,为社会创造价值。商人留个世人的印象就是追逐利益,而企业家则给人一直那个使命感。最重要的原则之一,就是永远不要把挣钱作 为第一目标。 ”
在《马云教你创业》一书中,马云曾经说过,“做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。不要贪多,做精做透很重要”。其实不仅如此,创业做生意不仅需要了解市场,掌握好经营方法,同时管理者自身的能力以及胸怀和眼光都是很重要的。任何的成功都不是奇迹就能得来的,成功者总是有着自己的生意经,这都是难得可贵的创收,值得每一个后来者的借鉴与学习。
马云经典语录
·短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
·聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。
·永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。
·我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
·多花点时间在你的其他员工身上。
·什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
·把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。
·有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
·创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。
·最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
·什么都想自己干,这个世界上你干不完。
·每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。
·领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。
·碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。
·永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。
·暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。
·可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。
·一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。
·别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。
·80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。
·做小了,一定要做到独特。
·聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
·人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。
·不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
声明:以上方法源于程序系统索引或网民分享提供,仅供您参考使用,不代表本网站的研究观点,证明有效,请注意甄别内容来源的真实性和权威性。请勿封建迷信,破除陈规陋习,建立科学、文明、健康的生活方式。申请删除>> 纠错>>