户外俱乐部的经营模式

1、“捆绑式”运营模式：户外用品销售，正常商业利润

此类模式目前是最为常见的户外俱乐部的经营模式。运营模式主要是户外运动俱乐部与户外用品店相结合的形式。这类户外运动俱乐部多以产品的销售作为俱乐部的运营费用及手段。通过举行一些户外运动，以服务产品为媒介，从而增加户外装备及用品的销售量。如：不定期的组织会员登山、远郊、攀岩等活动来促进户外运动产品销售的形式，主要依靠户外活动带动拓展训练业务及户外产品销售。

2、“单一式”运营模式：只销售或培训，收取相应费用

主要有两种类型：一种是销售式经营为主，不组织和服务任何户外活动，仅经营户外用品，主要依靠出售、出租户外运动用品维持运营，主要产品包括户外装备和相关产品销售这在一定程度上降低了运营风险。另一种是：主要以培训式经营为主，一般不销售和经营户外用品。单纯通过组织各类户外活动进行营利。这类经营从很大程度上增加了风险系数。

3、“自发式”运营模式：户外活动组织，收取组织费用

这类户外运动俱乐部的运营模式较为松散和自由。是由户外运动爱好者自发组成的，不以营利为目的，而单纯以户外运动爱好为基础建立并组织而成的。成员来去自由，没有任何利益冲突及关系。活动过程中所需物品和装备都由个人准备。组织和管理者则由俱乐部内较为有资历和经验的人担任，从而组成的一个团体。

4、“会员式”运营模式：办理会员加入，收取会员费用

俱乐部运营主要通过组织和提供服务从而组建俱乐部吸收和发展会员参加，培养俱乐部忠诚的顾客和会员，以此获得经济效益的营销方式。这类户外运动俱乐部服务的对象多为个体消费者，会员人数的规模从几十到数百人不等，多为私营企业的企业性质经营。除此之外，在会员制俱乐部中还有一部分的服务对象为企事业单位或私营公司等团体客户。

一般来说“三位一体”的运营模式是目前户外俱乐部运营较成熟和运营规模较大的一种方式，但是对于一些规模较小的户外俱乐部不适宜采用此种模式。

户外俱乐部机构的弊端

风险太高。不出状况还能安稳度日，如果发生意外，诸多问题就会接踵而来。不仅要支付大笔赔偿金，导致公司瘫痪，还可能面临牢狱之灾。

如果你把户外作为一个事业在做，那必须规范化、旅行社化，这样才可以避免很多风险。

户外旅行俱乐部经营风险防范

1、挂靠旅行社

现在所谓的户外机构挂靠旅行社，有很多其实都是没有让其办理正规旅游局备案合法手续的，只是我们可以看作户外俱乐部机构是旅行社的一个业务员，业务员有资格在外面招人，相当于给旅行社做业务。

另一个合作方式是户外俱乐部机构相当于一个旅行社的独立部门，可以在旅行社规章允许的范围内做自己的事情，其余很多操作流程都需要按照旅行社的标准执行，比如开发票要纳税、支付手续费、出活动需签订合同等等。这样的挂靠对于一家做的好的户外来说是一点意义都没有的。

2、加盟旅行社

可以加盟旅行社成立一个营业部或分公司，这两者是有很大的区别的。若是营业部，则没有独立出团的资质。若是分公司，则有资格独立操作一个团。除此之外，两者还有支付费用、责任承担以及操作流程上的区别。

传统的户外机构要成为旅行社营业部需缴纳的保证金是3-5万元，而成为分公司需要缴纳5-10万元，具体金额依据不同旅行社的要求而定。成功加盟旅行社后的户外俱乐部机构可以推自己的活动产品，同时也必须发总公司的线路产品。如果通过发总公司的产品获得的营业额达到要求，该月就不需要缴纳管理费，否则需要缴纳1000-5000元不等的费用。

3、获得旅行社资质

根据自己公司本身的需求决定是否单独成立旅行社。如果你是一家成立十多年的品牌公司，业务做得非常大，成立旅行社可以对公司帮助很大，那么可以考虑一下。

成立旅行社流程并不复杂，有足够的资金就可以非常顺利完成。至少要准备30万元资金，首先就要支付给旅游局20万元，剩余的资金大多用于走程序、招人、包场地等等。

4、风险承担

每个旅行社都有硬性的要求，如果加盟的户外俱乐部机构使用的是供应商指定的车队，基本上责任旅行社都会承担。如果不按旅行社的规定执行，出了事故就有很大麻烦，所以不是万不得已千万不要投机取巧。