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中国汽车品牌到底缺什么?不在沉默中爆发就在沉默中灭亡

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中国汽车市场的高速发展,越来越多的自主品牌开始发力,近两年上市的产品数不胜数,但能让大家一下子记住的品牌和产品并不多。业内人士普遍认为,国产汽车自主化的发展的瓶颈,一方面在于品牌知名度、美誉度等无法与国际品牌相匹敌;一方面在于国内汽车行业的技术、创新等水平远远落后于欧美日等国家和地区,再有就是行业集中度不高等问题。国产汽车自主品牌到底缺什么?为何发展至今仍然换不来市场和消费者的认可?其实这些不仅仅是中国汽车品牌所面临的问题,而是整个中国制造。

昨日经典 那些消失的汽车品牌


从全球汽车市场发展经验来看,汽车产业是以规模化取胜的企业,一个国家不可能同时存在那么多的品牌,目前国内现存的几十个汽车品牌,经过整合和淘汰,最终留下的胜者会是谁了?看看那些被历史淘汰的汽车品牌。


  • 东风牌轿车
  • 上海牌轿车
  • 天津大发
  • 双环汽车
  • 青年莲花
  • 长江牌吉普
  • 1957年11月,一汽开始样车设计。

    在当时百废待兴,及其简陋的条件下,人们能选择的办法似乎只有“仿造”一条路。1958年,诞生于一汽的我国第一辆国产轿车并不叫“红旗”,而是叫“东风”。后来一汽决定暂停“东风”轿车生产,集中精力研制高级轿车,并将这种新轿车定名为红旗。东风牌轿车就这样短暂的结束了它的使命。

  • 1958年,一辆奔驰220S被运到了上海汽车制造厂。

    当时上海几十个工业企业对这辆车进行了细致而零碎的“活体解剖”。 一年不到,上海汽车装配厂试制成功了第一辆小轿车,命名为“凤凰”。经历了三年经济困难时期,“凤凰”再次投产后正式更名为“上海”牌。1985年,合资车企上海大众汽车诞生,1991年,上海轿车厂生产了最后一辆“上海”牌轿车后,将其厂房让给上海大众,上海牌轿车退出了历史舞台。

  • 曾几何时,在街头放眼望去,都是黄色的天津大发面包车。

    这也成为了一代人的记忆。有关资料显示,从天津大发投产至1999年,天津汽车制造厂共生产了30万辆大发车,而其中有90%是作为出租车使用。后来,随着其他经济实惠车型的出现,冬冷夏热的天津大发逐渐丧失了竞争力。2002年,天汽与一汽合并。一汽集团出于整体发展的考虑,停止了天津大发的生产。从此,“黄虫”逐渐淡出人们的视野。

  • 双环汽车算半个军工企业,辉煌开始在1988年。

    当年仿造生产的吉普212在受到市场空前的认可,2004年双环更是模仿CR-V生产出了来宝,年销量曾达14000辆,一时间被消费者所熟知,但一鸣惊人的双环汽车很快就消失在了人们的视线中,直到2016年2月29日,工信部发布了《道路机动车辆生产企业及产品(第281批)》目录,双环汽车生产资质被取消,双环已成为了历史。

  • 在全国汽车企业都大搞技术引进时。

    位于中国西南边陲的贵州航天工业有限公司于1989 年引进日本富士重工斯巴鲁轿车的部分技术,开始研发云雀系列微型轿车。2004年,庞青年与云雀轿车的母公司签署了股权转让协议,入主贵州云雀后贵州青年云雀更名为贵航青年莲花。2014年青年莲花的销量开始下跌,2015年3月青年莲花的销量定格为0,之后就再也没有销售数据显示。

  • 1959年,新中国第一次大庆。

    在那一年的阅兵大典上,第一款国产小车长江牌46型吉普车亮相。由于技术落后,长江牌吉普车是根据一辆美国吉普手工仿制出来的。截至1963年,长安累计生产长江牌46型吉普车1390辆,受国家政策影响,“长江牌”46型吉普产品及技术资料转交北京吉普车厂,成为此后风靡一时的北京吉普的前身。

品牌没落的大致因素
2
战略因素

中国汽车企业受政策因素影响很大,比如东风牌轿车、上海牌轿车、长江牌吉普车、波导汽车都受到了影响。国企需按上级指示要求调整战略,私企需要按政策获取资质,获得准入资格,并根据划定的玩法执行。

中外合资OR自主 市场份额的争夺之战

据中国汽车工业协会统计,2015年我国汽车产销分别完成2450.33万辆和2459.76万辆,创历史新高,中国品牌乘用车共销售873.76万辆,占乘用车销售总量的41.3%。但是总销量排行前10名里合资车企占了80%,而在车型销量排行中自主品牌只有长城汽车的哈弗H6进入前10。

中外合资
上海大众汽车有限公司

股东:上海汽车集团股份有限公司50%,德国大众汽车集团40%,大众汽车(中国)投资有限公司10%

拥有大众、斯柯达两大汽车品牌,共十余个系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV、MPV等细分市场。其中,大众品牌车型有Polo、Santana桑塔纳、Lavida家族、Lamando凌渡、Passat帕萨特、Tiguan途观、Touran途安,斯柯达品牌车型有Fabia晶锐、Rapid家族、Octavia明锐、Superb速派、Yeti。

成立时间
1985年
总部地址
上海市嘉定区
畅销车型
新朗逸,新桑塔纳,途观
上汽通用五菱汽车股份有限公司

股东:上海汽车集团股份有限公司50.1%,通用汽车(中国)投资有限公司44%,柳州五菱汽车有限责任公司5.9%。

拥有微型商务用车、微型厢式客车、微型双排货车、微型单排货车、微型乘用车等五大系列,上汽通用五菱自主设计开发的微型商用车“五菱之光”,是中国微车历史上市场成长最快的车型,微车乘用车雪佛兰SPARK更是获得“全球最漂亮的小车”、 “美国J. D. Power紧凑型车新车质量最佳得分”等各项殊荣。


成立时间
2002年
总部地址
广西柳州
畅销车型
五菱宏光,宝骏730
一汽-大众汽车有限公司

股东:中国第一汽车集团公司,德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司

一汽-大众主要生产大众集团旗下的大众和奥迪两大品牌,其中,大众品牌的产品有:新捷达、宝来、高尔夫、高尔夫GTI、速腾、速腾GLI、迈腾、CC,奥迪品牌的产品有:奥迪A3、奥迪A4L、奥迪Q3、奥迪Q5、奥迪A6L等系列车型。

成立时间
1991年
总部地址
吉林长春
畅销车型
速腾 捷达
上汽通用汽车有限公司

股东:上海汽车集团股份有限公司,美国通用汽车公司

拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌,覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场,以及高性能豪华轿跑、MPV、SUV、混合动力和电动车等细分市场。

成立时间
1997年
总部地址
上海
畅销车型
科鲁兹,全新英朗
内资车企
  • Question 1
  • Question 2
  • Question 3
  • Question 4
  • Q
    浙江吉利控股集团有限公司
    A

    浙江吉利控股集团总部设在杭州,旗下拥有吉利汽车、沃尔沃汽车、伦敦出租车等品牌。其中吉利汽车在浙江台州、宁波和湖南湘潭、山东济南、四川成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地。现有10多款整车产品及1.0L-3.5L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。

    成立时间:1986年

    畅销车型:帝豪EC7 远景1.5

  • Q
    长城汽车股份有限公司
    A

    长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV制造企业,于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市。旗下拥有哈弗、长城、风骏品牌,产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类。

    成立时间:1984年

    畅销车型:哈弗H6 H2

    总部地址:河北省保定市


  • Q
    奇瑞汽车股份有限公司
    A

    旗下拥有艾瑞泽、瑞虎、风云、QQ和东方之子等一系列在国内家喩户晓的知名产品品牌,覆盖乘用车、商用车、微型车等领域。

    成立时间:1997年

    畅销车型:瑞虎3,瑞虎5

    总部地址:安徽芜湖

  • Q
    中国长安汽车集团股份有限公司
    A

    中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司强强联手、对旗下汽车产业进行战略重组,成立的特大型企业集团,拥有长安、哈飞、东安三大自主整车品牌,青山变速器、东安动力、东安三菱、建安车桥、宁江山川减振器等众多汽车零部件自主品牌。

    成立时间:2005年

    畅销车型:CS75 CS35 逸动

近几年,国产汽车的品质已经有了质的飞跃,与合资甚至进口汽车的差距也在缩小。然而中国品牌汽车的市场占有率却不断下降也是不争的事实,人们往往指责因为国家改革开放后一直采用与外企合资的方式来发展汽车产业,导致民族品牌无法发展。这确实可能是因素之一,但合资的方式并不算是坏办法,一方面本国国民能够享受到接近零关税购买外国先进技术生产的汽车,另一方面在本国创造大量就业和税收,何况也有很多车企比如上汽、广汽在合资的过程中吸收了很多外国先进车企的技术经验。所以说要发展民族汽车工业,不应该总想着去限制外国品牌,而应该是为本国民族车企提供一个健康的发展环境。

国内车企的商业模式变革之路
  • 奇瑞汽车
    奇瑞曾以为,企业朝上发展就是打造中高端品牌,这样就可以提高产品的附加值。在中国汽车市场上,不论是内外资还是合资品牌车企,奇瑞汽车的产品线是最长的,甚至超过了上海大众,这就导致了其每种产品的研发投入和推广费用都不高,缺乏核心竞争力。2012年8月,奇瑞对外宣布回归一个品牌,剥离威麟品牌和开瑞品牌,将这两个品牌放到奇瑞控股公司。
  • 长城汽车
    2012年下半年,长城哈弗品牌将启用全新标识,而腾翼轿车、风骏皮卡两大品牌的更名和换标计划也在探讨之中。长城的轿车将逐渐舍弃“腾翼”的系列命名,直接用“长城”,由此形成的清晰的3大业务品牌形象:皮卡为“风骏”,SUV为“哈弗”,轿车为“长城”。早在这之前,长城汽车股份有限公司董事长魏建军一再表示,轿车只做A级,并通过收缩经销网络等举措增强长城汽车的抗风险能力。
  • 吉利汽车
    2012年,吉利邀请科尔尼咨询公司对其多品牌战略对症下药。科尔尼提出的初步战略是,在资源有限情况下,尽量集中精力打造一至两个成功的品牌,要做精而不是做多。在这个理念指导下,吉利把帝豪、全球鹰和英伦汽车营销事业部撤销,并整合成南区、中区与北区营销事业部,各区域营销事业部在各自的区域内同时负责三个子品牌的宣传及销售工作。 2013年吉利-沃尔沃联合研发中心在瑞典哥德堡开始试运营。吉利一直试图通过跨国收购改变其自身形象,走进高端品牌的行列。
  • 华晨汽车
    在华晨汽车集团的策略调整中,“本土化”战略尤为凸显,比如“华晨宝马”将华晨与宝马的合作推向了一定的本土化高度。如此一来,一方面利用了宝马品牌的优势,一方面又使华晨这一本土化特征得以兼顾。华晨汽车集团集中打造了“中华”、“金杯”两大自主整车品牌以及“华晨宝马”合资整车品牌,其产品已覆盖乘用车、商用车全领域。此外,华晨“宝马化”也是其一大战略之一,在与宝马的合作中,一方面学习先进技术,一方面将其消化创新本土化,从而形成华晨自己的“宝马”车系。
结语

罗马非一日建成,成功甚至伟大的企业同样不是短时间内就可以铸就的。在这个竞争激烈、气象万千的汽车行业里,每个中国品牌都在正经历着各自不一样的发展过程。就目前的车市来说,中国车市正迎来从顶端往下的踩踏式竞争,未来压下来的力量会越来越大。就像现在的家电和手机,相信在不久的将来总会有中国制造的一席之地。

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