鉴于医用耗材采供和使用环节存在的问题，为了提高医疗耗材的管理质量，有必要在医院医用耗材购销领域，引进精益招用、精准管控和精确分析的“三精”管理方法：

1、精益招用

“精益”就是运用现代管理方法和手段，以充分发挥人的作用为根本，以实际需求为依据，有效配置并合理使用资源，谋求效益最大化。精益招用是一种通过招标择选出更适用医用耗材的科学工具。精益招用借助经济学评价手段，将实现耗材性价比评价由主观、定性转向客观、定量，并实现以最低的医疗成本，获取最好的医疗效果、最佳的医疗效用及最优的医疗效益。

2、精准管控

精准管控是一个以量化管理为基础，以项目团队为贯彻单元不断改进的管理与运营系统。这里的“精”主要指简化、易操作，目标和结果之间的时间成本、资金成本、风险成本等不断降低，从而提高管理效率和营销效率和结果质量。这里的“准”是指结果定义清楚，能实现操作的量化和细化。精准化管理是从经验型管理向规范化管理的有效方法，具体到医用耗材的精准管控，就是要解决临床科室二级库医用耗材使用去向的问题，构建耗材申请-计划-领用-消耗-计费的关联体系。最终通过流向监管与流量控制技术，建立流通高效、计费准确、杜绝流失、避免浪费的医用耗材运管系统。

3、精确分析

精确分析是对各种信息和数据进行分析和评价，通过耗材使用成分分析、消耗统计、标准掌握及评判考核，形成完全的效果反馈与质量改进循环回路。

随着信息技术的发展，网络信息和人工智能已成为解决社会运行和治理的重要手段。借助现代信息技术手段，“三精”管理可实现对医院医用耗材科学准入、合理仓储和规范使用的目的，并建立PDCA循环，最终达到降低“耗占比”控制目标。