精益生产是起源于上世纪50年代日本丰田汽车公司的一种生产管理方式，通过几十年的进化和调整，已经被众多生产企业奉为圭臬，无数企业通过学习精益生产的精髓结合自身实际进行改革创新从而提升市场竞争力。

为适应不断变化的市场需要，由胡总作为总指导、蒋总作为总组长的万嘉集团新一轮精益生产项目于2023年10月再次启动，公司领导、精益生产老师、门业和锁具各负责人、其它部门代表等齐聚一堂，共同宣告项目的启动和推进。

会议由公司行政总监李春辰主持，李总开门见山的宣告了本次会议的目的和具体的流程等，要求参会的各关联人员严格按照会议制度进行并做好充分的准备工作，同时简明扼要的描述了公司和市场的现状，要求所有人员必须高度重视本次会议并会后严格推进执行。

接下来由第三方精益老师何宏斌就本次精益项目的项目目标和推进项目的组织架构进行了全方位的解读和说明，门业和锁具作为万嘉集团的支柱产业，是本次项目重点要推进和改善的单元。何老师根据当前实际详细阐述了本次项目的达成目标和日程计划等，要求各负责人严格按照日程计划推进执行，同时第三方老师也会全程进行监督指导，务必在规定时间内完成诸如降低不良品质、减少成本浪费、缩短生产交期、提高设备利用等核心指标。

本次精益生产项目由胡总、总经理蒋百胜作为领导层指导，由唐莳和蒋先玖作为精益项目精益专办员、由戴新辉和侯泽新作为精益项目推行组长等四人作为项目推进层，由设备组、库存组、产品优化组、改善保障组、物控改善组等各小组的组长和组员作为执行层，由第三方老师作为总指挥，全员参与共同来推进。为确保责任到人，目标明确、由胡总对推进层的四位负责人颁发聘书。

接下来由门业和锁具的推行组长戴新辉和侯泽新签订目标责任状并发布承诺。双方提出要凝聚全体员工思想，上下齐心协力、秉承着学习的态度，主动吸收、消化、创新先进的精益理念、方法、工具，并应用到各项工作中，提高生产效率、产品质量。逐步打造一流的生产现场、提升产品品质和交期、建立一流的员工队伍，圆满完成本期的各项项目指标。

项目的完成需要各个层面的人共同参与，尤其是执行层的落地尤为关键。接下来由戴新辉和侯泽新给门业和锁具的项目组代表颁发目标责任状，并依次邀请各代表宣读目标任务并进行郑重承诺。

接下来由哈博特咨询项目经理何新东老师就本次精益项目进行全方位说明，何老师阐述了公司推行精益生产的重要性，从“现”与“线”出发，逐步打造流畅化生产体制，让现场有变化；从“人”的角度出发，搭建平台，实践中学会精益，让全员变化，从实践中改变，让工序流程、让人心流畅。同时提出，精益管理面临的最大挑战是“持续性”，是需要一系列项目的整合、实现全员变革！

最后胡总对本次项目再次进行了宣贯并殷切的提出了寄语，胡总提到：

一

精益变革要求我们学会“做减法”，减少制程中的浪费、降低人员的劳动强度、降低生产成本，从而提高公司的市场竞争力。

二

精益我们做了十几年，我们不能用自己的一点了解来涵盖对精益的认知，其实本身就是对精益不理解，应当是通过自身认知的提升，让全员充满自信，让精益变革持续下去。

三

每个人都要有未雨绸缪的思想，我们不是在“救火”，而是要做到“防火”，从而将管理上的浪费杜绝掉。

四

精益是一场修行，让精益思维融入到团队，可以让人变得高雅和高尚，希望在座各位转变思维、从人性出发，减少员工的劳动强度；从盈利出发，让公司更有竞争力；从现实出发，让团队更自信、让产品更有活力！

面对日益严峻的家居建材行业，企业唯有不断自我革新不断提升内功才能提升其市场竞争力，只有这样才能让全国各地天南海北的经销商朋友追随并一起共同做大做强，在接下来的日子里，万嘉集团将继续发扬奋楫笃行、臻于至善的精神，不断给经销商朋友、合作伙伴、千万客户提供优质的产品和服务，持续践行做好一樘门一把锁的企业核心价值观。我们坚信，通过精益项目的不断推进，万嘉集团必将再次迎来全新的蝶变和飞跃！