“大自然从做单品地板开始，延伸到木门、衣橱柜到整体家装，这是大自然的企业战略。对于我来说，最关心的是从地板发展到木门衣橱柜，能为消费者带来什么样的价值。”

产品创新必须要有用户思维，善于发现消费者有什么细微的潜在需求。创新也是一个长期的投资，不能用短期的眼光去看待。恒洁卫浴的产品创新都是基于国内消费者的使用习惯。

“信息化与大家居将是欧派下一步发展的两匹领头马。其中大家居项目用于代理商支持费用的投入就高达1亿多元，将在全国开设30-40家大家居旗舰店。”

我觉得这就是TATA的一个简单的理想，努力把我们产品做好，专注地做到最高的客户价值，专注简单做木门。我们要为消费者的居住环境创造价值，而不仅仅是说，我们今年卖掉了多少门。

宜华木业董事长刘绍喜表示要优化泛家居体系、实现宜华木业的生态系统闭环。拟以18.3亿元的价格收购新加坡家具制造上市公司华达利。在此基础上，宜华木业不再定位于传统意义上的家居品牌制造商，而是具备更强成长性的平台型家居服务商。

整合创新是未来趋势。慕思通过整合全球人体工程学技术、智能化技术、睡眠材料技术、工业设计技术，创造了新的品类——健康睡眠系统，首先满足中产产品体验和品牌体验，也让慕思从OEM → ODM → OBM跨越，在全球取得领先地位。

“在耐用型消费品销售中，服务是唯一能跟消费者产生关系的过程。所以我们变被动服务为主动服务，免费上门给客户洗沙发。2016年我们还推出‘顾家关爱’服务品牌，把服务作为一个品牌来建设。”

“我们一直关注消费者发生什么样的变化，消费者从哪里找到我们，我们到哪里找到消费者。齐家网十年经历了团购、电商、O2O家装平台模式，转变背后是行业环境、市场流量入口以及消费行为的改变。”

“上市之后，公司将从‘渠道商’的角色，转变为以搭建‘商场平台’为核心的运营商。”这意味着，红星美凯龙除了扩张固有的家居业务之外，其电子商务平台、消费金融、物流配送、住建集采等产业也将成为投资发展的新赢利点。

不管是上线首个生活社区，还是投资舒适易佰、设立金融平台、增资扩股极点三维电子等，它们都跟消费者体验，以及家居生态有关系。索菲亚希望通过技术、金融等方面的布局，形成更易于交流、互动和购买的消费者体验闭环，同时沿着大家居方向寻找更多的支持资源。

我们这两年，主要做三大产品以及三大场景，适应互联网时代的年轻消费者的习惯。同时整合产业链资源，目前靓家居已形成了从硬装、软装、智能家居，再到融合了家电、金融等产业元素闭环服务体系，为用户提供标准化、透明化的一站式家装产品和服务。

东鹏的转型方向有三个，一是从重资产向轻资产转型，由过去投入大笔资金建立厂房到通过从资源做好标准化的建设。二是从自我发展到资本运营发展转型，东鹏这些年不断整合行业的资源以及兼并收购来实现快速发展。三是主动拥抱互联网，实现工业化和信息化的融合。