连锁加盟店如何做好管理工作 如何降低连锁加盟创业的失败率

随着社会经济的快速发展，很多的年轻人为了增加自己的经济收入，减少经济方面的压力，都选择了以连锁加盟的方式来创业，而我们都知道要开一家连锁加盟店很容易，但要管好它，却是一件十分复杂的事情。连锁加盟店在日常的经营管理上主要包括以下四大方面的管理：

1、细节管理。平淡中见惊奇，做好小事是办好大事的基础，从小事中寻求突破，是一种非常重要的领导能力。细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高，从小到大。

2、团队管理。五人篮球队与四人篮球队比赛，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。

3、目标管理。在连锁加盟店中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。对于员工，目标就像箭靶，管理者应该为员工提供明确的目标，让员工的激情与能力能够有的放矢，这样才能充分地发动每一位员工为连锁加盟店的整体目标而奋斗。

4、制度管理。任何单位都需要规章制度。一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个有经验的管理者，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。

虽然说以连锁加盟的方式来创业，是一个很好的选择，成功的几率也比较高，但是要想做到万无一失，笔者还是建议各位创业者在连锁加盟店的日常经营中努力地做到以上的四大管理，而且缺一不可，因为它们是维持一家连锁加盟店正常运营的根本所在。

要最大限度地降低连锁加盟创业的失败率，那么，就必须做到以下几点：

1、考察总部与连锁加盟店。

这一点一定要做，除了考察“盟主”自己的直营店外，还要多考察几家已加盟者的连锁加盟店，看看连锁加盟店是否通过加盟真得受益赢利，同时也可以对“盟主”的资信做出判断。

2、、完善的加盟机制。

真正的“盟主”会有一套针对加盟商的完整加盟机制，比如退货机制，退出机制，利润保障机制，赔偿机制等。

3、健全的培训体系。

作为“盟主”应该提供健全的管理、营销等专业培训，同时要对连锁加盟者提供后续的技术指导，这样才有利于加盟者能够更好地以统一的质量标准来持续运作。

4、提升自身创业能力。

很多创业者很有钱，但是“盟主”并不让他加盟，因为作为一个创业项目，除了一套完善的运作模式之外，加盟者的素质和资源直接决定了加盟项目的成败。

小编认为，各位创业者若是要想以高自己创业的成功率的话，那么在正式投入创业资金开始创业之前就必须做好以上的四点，因为这四点既是连锁加盟创业中应遵守的最基本的几点，也是创业中最重要的几点，它们不仅直接影响你创业前期的各项准备工作，对于今后的经营也有着至关重要的作用。