如何维护企业员工关系

1、注重员工薪资的合理分配

对于员工来说，企业的薪资合理分配，才是他们工作的动力，也只有这样的情况下，在工作过程中，也会减少团队之间的摩擦，提升工作效率。

2、设立创新的激励机制

对于企业来说，员工内部工作关系的和谐建立，还是需要不同的激励政策，让员工感觉自己被尊重，这样也就能够愿意为企业付出更多的能力。

3、建立多渠道沟通机制

对于企业来说，员工与员工工作，必然是需要更好地沟通，只有建立完善的沟通渠道，保证内部的有效沟通，这样也能够减少摩擦，提升工作和谐度。

4、做好员工的情绪调查

对于入职的每一位员工，都应该在考察期间做好一定的了解，这样才能够更好地控制一个团队的和谐氛围，也能够减少不必要的团队纠纷。

5、做出合理的工作分配

有时候员工与员工之间出现了问题，主要是因为工作的分配不公平，如果能够做出合理的工作分配，对于也能够帮助企业制造出和谐的工作氛围。

创业团队关系维护

1、和过去一同工作过的人创业

很多想成立企业的企业家都会在各种创始人交友网站或是交友会上寻觅潜在的联合创始人。和一个你完全不了解的人一同建立公司，就好比让你和昨晚在酒吧无心间知道的人闪婚一样，未免有点太草率、太冒险了。联合创始人之间不仅只是普通的同事关系，他们还是合作伙伴;他们要一同决策，一同谋求公司将来的进展，一同承担公司的潜在风险，一同享用公司进展所带来的收益。

事实上，你与联合创始人之间的共同工作经历将有用于打造你们之间坚实的合作基础，这对你们后来的公开讨论及调整彼此优缺点很有用。就拿独角兽初创企业的调查数据来说：90%的联合创始人团队都有一同共事的经历：同事占60%，同窗占46%(有重叠部分);而剩余10%的联合创始人团队也都有一些相同点，例如是由彼此共同的好友或是投资者介绍知道的。

2、找准角色定位，实现技能互补

虽然非洲的那句古老谚语首要强调“走得远”要比“走得快”要好，但对于大多创企来说，这两者都很重要。作为一家初创企业，你的资金十分有限，一旦市场上浮现某个机会，你就只好眼睁睁地看着其他早作打算的企业家捷足先登了。

分工合作，找准自身在公司的角色定位;在公司有各自的管辖领域并享有该领域一切事物的最终决定权。这个处理方案可以我们节省了大量的时间。如果一个创始团队中的两位联合创始人有共同的进展愿景和进展方向，那么这个团队定能在创业这条道路上走得又快又远。

3、说出你的想法

如果你一早就对自身的联合创始人表达了自身的创业愿景并与他达成了相同看法，那让你信任你的联合创始人所做的每个决定就不是件难事了。我和Tom在成立公司之前，就花了整整一周的时间来讨论我们将来的商业愿景。

首先，我们先各自思考一段时间;然后，我们再共同分享一些中立的观点，并对这些观点进行讨论。我们的讨论范围不只限于公司的进展大局，我们也会讨论有关文化、产品、企业经营和企业关系等方面的问题。每当我们俩的看法有相似之处，我们都会在共享文档中将其写下，作为我们日后创业协议中的一部分内容。

4、制定规则和准则

有相同的商业愿景的确能将很多事变得简单，但这也不能确保俩人之间完全不产生争执。这就好比让两个性格不同的人交往一样，时间久了，其中一方就会感觉对方不认真听取自身的意见或建议，也没给自身应有的尊重。如果你和你的联合创始人已经知道有一段时间了，那么你应该对你们各自的弱点有一定的了解。

就拿我和我自身的联合创始人来说，我们在制定愿景时，总是要开诚布公地议论我们的需求及彼此担忧的问题，由于这样我们就可以提前采取措施，以免日后对公司变成不良影响。之后，我们便会白纸黑字地将工作规则和准则写下，防止我们老是犯同样的错误。

我无法解释这个方法的确切效果。举个例子吧，Tom非常担忧我的某个弱点，那便是我总是无法做到认真听取别人的意见;最终，我们就决定把这个弱点写下来。我们有责任开诚布公地讨论每件事，有责任尊重对方的观点和想法，有责任找到彼此之间的共同点。

如今，每当我们感觉对方不是一个合格的倾听者时，我们就会把当时签订的协议拿出来提醒对方。

5、让导师和顾问也参加其中

把你的愿景和价值观写在协议上是一码事，但要你每天都恪守协议又是另一码事了。犯错是人类的本性，尽管我们的想法很美妙，但有时我们还是会被自身的弱点击败。

为了防止上述事情的产生，我们决定在公司的董事会中参加第三方人士：导师和顾问。他们需监督我们履行责任，协助处理我们之间浮现的潜在分歧。

一位经验丰盛又诚实可信的导师不仅能为公司创始人制定良好的问责制度，还能为公司提供有价值的建议，以获取公司潜在合作伙伴、投资者和顾客的认可。斯坦福Startup Compass的工作团队在对10万家初创企业的数据信息进行解析后获得这样一个结果：若是一家初创企业具有良好的导师，那么它的进展速度是其它企业的3.5倍;而它的收益将是其它企业的7倍。

6、签订联合创始人协议

你的联合创始人协议是你们之间最终的均衡和制约，如果联合创始人之间没有一份这样的协议，后果会很严重;在最糟糕的状况下，你会感到事事都不顺心。这一纸协议能为每位创始人都提供中意且公平的处理方案。就像签订婚前协议一样，签订之前的讨论过程无疑是尴尬的，但之后一旦浮现什么问题，这份协议能帮你裁减很多费事。

一份好的联合创始人协议应该对一切权、股份兑现、责任、决策、僵局、辞职以及散伙做出明白规定。

当你在制定联合创始人协议时，千万不要只在网上找个模板就好了;相反，你要在上面多花时间和心思，要千方百计地把它写全面，由于这份协议在紧要关头将掌控全局。

维护团队的健康成长

1、领导者应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人英雄主义；

2、鼓励团队成员之间进行充分的沟通；

3、让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一种良好的关系；

4、如果有问题发生，应该列为专案，立即处理；

5、要求员工有随时做简报和口头报告的能力；

6、为团队提供资源和协助，帮助全体成员成长；

7、领导者应清楚自己的角色定位，不要高高在上；

8、针对每个人对目标的承诺进行监控，但不要采用传统的管制方式；

9、通过工作的挑战，定期训练和职业生涯的发展来激发成员共同成长。