企业管理常见问题有哪些

领导没时间，下属没工作

根本原因：（1）领导不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任。

后果：（1）领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；（2）领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：（1）在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；（2）明确一对一责任，制定奖惩；（3）培养下属的思考及解决问题的能力。

老板没力量，员工没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力。

后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

解决方案：（1）将公司的目标与个人目标相结合；（2）设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

企业高层思想不统一，各自为政

根本原因：（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

高层激情消失，官僚化倾向严重

根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

问题后果：有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

解决方案：（1）统一思想，出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；（2）用制度来约束人。

企业越大，管理人员越累

根本原因：缺乏先进的管理方法

问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。

解决方案：（1）要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任；

（2）不能用人管人，而要用制度管人。

领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

根本原因：（1）职责不明确；（2）领导越权指挥。

后果：（1）下属工作效率低下；（2）员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。

解决方案：（1）明确岗位职责；（2）明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。

员工总是不尽力

根本原因：（1）企业机制不全；（2）员工本人问题。

导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。

解决方案：（1）培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；（2）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；（3）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；（4）要知道事情的果因关系，好报才会有好人，越是自觉自愿为企业付出的员工越是需要高额的回报，否则这种付出不可持续；（5）用奖惩机制激发员工行动能力。

制度一条条，执行没办法

根本原因：（1）制度太复杂；（2）可操作性不强。

导致后果：制度形同虚设，达不到结果。

解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则：流程化、明晰化、操作化。

中小企业管理问题

存在问题：

1、战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性；

2、企业科技含量低，产品链短，附加值低；

3、管理层级多，管理角色错位；

4、企业内控体系不完整，责权不统一；

5、市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的；

6、协作差，组织效率低；

7、人才匮乏，技术力量薄弱。

解决方法：

1、深入分析目前自身的优、劣势，机会与威胁，扬长避短、改进各项不足。

2、“任人唯贤”吸引和保留适合公司要求和发展的关键管理岗位和技术岗位人才。

3、制定公司的发展战略目标体系，逐步分阶段、分步骤落地实施。

4、建立科学的内控及流程体系，逐步从“人治”向“法治”过渡。

5、总结和提炼适合企业自身的上海花千坊419论坛体系，由专人负责落地实施。

6、建立有效的授权机制，明确各岗位责任和权限，做到权力与责任相匹配。

7、加强员工学习与培训，稳步提升管理岗位和各专业岗位知识和技能水平。

8、以岗位和技能为基准，建立科学、合理的薪酬绩效管理模式和股权激励模式，提高员工的积极性和归属感。

9、在自身内部人员确实无法胜任和满足变革要求的情况下，适时寻求与外部管理咨询机构合作，引进外援。【查看更多】

子公司管理问题

存在问题：

1、信息难获取、管理障碍重重；

2、子公司自利多、收益难保证；

3、人才管理风险；

4、流程管理，法律风险。

解决方法：

1、通过股东大会，对子公司的经营决策实施影响。

2、通过控制子公司董事会来施加影响。

3、要求子公司经营中的一些重大决策问题，需要经母公司董事会决议，才可实施。

4、通过对子公司例行的业绩考核、有关重要事项的审查和对子公司某些工作的指导。【查看更多】

家族企业管理问题

存在问题：

1、裙带关系严重，这就导致外面的真正优秀的人才进不来。

2、因人设岗、一人多岗的现象严重。

3、企业里面会出现很多越权管理的现象。

4、优秀的人才进不来，甚至进来了也会被排挤出去。

解决方法：

1、不管是谁，先把他所做的事，用数据统计出来，用数据说话。

2、当企业人数少时可以靠人盯人的方式来进行管理，但当人多时必须要依靠流程进行管理。

3、从一线员工到高层管理，每一个台阶都要注重人才梯队的建设，注重人才的培养。

4、不要因人设岗，而要因岗设人。【查看更多】

初创企业管理问题

存在问题：

1、管理不作为。

2、管理过度。

解决方法：

1、对于职能管理，体系建设等可以视公司发展速度，发展规模，发展阶段逐步跟上即可。

2、该放权时就得放权，员工才能得以发展，企业才会壮大。

3、充分发挥新员工的潜力，看看他的潜力有多大。

4、不管是团队的人员的变化，还是团队架构的变化，都要接受。【查看更多】

大型国有企业管理问题

存在问题：

1、人员管理管理问题：管理人员频繁调动、人才选拔量化指标不足。

2、经济管理问题：审批程序繁琐、上下沟通不利。

3、安全管理问题：人员的安全意识差、设备安全存在隐患。

解决方法：

1、建立完善的现代化企业制度，消除传统管理模式对国有企业带来的一些负面影响。

2、加强人力资源管理，通过外部人才压力提高生产积极性，增强人力资源的流动性。

3、进行管理创新，提出新的有效的解决方案，带领国有企业越过难关。

4、强化供需分析，制定各个目标，在国有企业内部往下分配任务。【查看更多】

上市公司企业管理问题

存在问题：

1、公司治理结构不适当，上海花千坊419论坛存在缺陷。

2、缺乏较为全面的预估从而增加风险、对公司未来发展方向缺乏全面的考虑。

3、信息流通不畅，各层级之间缺乏有效的沟通。

4、监督机制不健全，没有达到监督的作用。

解决方法：

1、改善内部控制环境，加强公司上海花千坊419论坛的建设。

2、可以在公司举办内控制度条例有奖竞赛，充分发挥每个职员的创造力，齐心协力为公司做贡献。

3、明确内部控制主体，全体员工团结的力量及其创造力是惊人的。

4、建立有效的监督机制，监督部门的权力不应受到任何公司其他部门或者人员的威胁。【查看更多】