2012年10月菲诗小铺进入屈臣氏渠道。与现在部分产品在国内生产不同，当时进驻屈臣氏的菲诗小铺产品为全进口单品。菲诗小铺将屈臣氏渠道的运作承包给了力元化妆品公司，但实际上，力元也没有能力运作好该渠道，于是又承包给广州另一家公司做代运营。渠道策略不足，没有建立起良好的终端运营团队，随之导致了资金链的断裂，菲诗小铺仅仅在屈臣氏存活了一年半，就主动申请撤场。这个红极一时的进口品牌，并没有在屈臣氏活出风光。

宝洁旗下主打海洋概念的海肌源，在2013年1月正式上市，并进入了被本土化妆品专营店作为风向标的屈臣氏。宝洁公司希望通过该品牌打开图谋已久的化妆品专营店渠道。但海肌源的发展却并非一帆风顺，据了解，在屈臣氏系统中，如果某品牌连续6个月排名倒数20%，就会面临末位淘汰。而海肌源早在2013年12月就已经“中枪”，在推出不到一年时间内，“海肌源”就因为销售乏力而在2013年末被屈臣氏末位淘汰下架。

以高客单价著称的面膜品牌蕾舒翠，在当年是一个神话。在进入内地两个月之后，蕾舒翠便顺利进入全国约1700家屈臣氏门店，首月销量达到192万元，第二个月上升至222万元。不过这个时候，蕾舒翠却主动撤出屈臣氏。据官方称，撤出屈臣氏的原因有两点：一，内地的销售数据表明，蕾舒翠每家单品牌直营店的业绩都比较理想，这佐证了蕾舒翠走百货与购物中心单品牌直营店的道路是正确的。二，对于一个走单品牌直营店模式的品牌来说，过早地进入屈臣氏这样的系统会严重导致品牌资源的分化。

2011年4月14日，一个专门针对80及90后护肤的全新专业男士护肤品牌——“UNILIFE无非”进驻屈臣氏。据了解，无非是广州麦斯朗程男士化妆品有限公司旗下品牌MENPLUS男性主义针对屈臣氏蜕变出来的子品牌。不过，同样由于缺乏终端团队的维护，以致销量惨淡，无非黯然撤场。

2013年的最后一天，露华浓在新浪的官方微博上留下了“涂上一支心爱的唇膏Kiss Goodbye！”这样伤感的句子，与中国的消费者告别了。作为一个主打彩妆的品牌，露华浓在商超、CS和屈臣氏的普及度本身就不及护肤品牌卡尼尔。在屈臣氏渠道中，也并没有在所有网点都上露华浓的彩妆专柜，或许大多数消费者最熟悉的，只是那便宜大瓶的露华浓生姜洗发水。不过，露华浓败走中国市场的最大原因还是价格定位不准，因无法适应消费者的需求变化而遗憾撤场。